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大型鑄鋼件廠家在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)線的有效管控是十分重要的。生產(chǎn)線就是廠家生產(chǎn)產(chǎn)品的生命線，廠家對(duì)生產(chǎn)線的每一個(gè)細(xì)節(jié)去認(rèn)真 把控，才能保證交貨期及產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。

生產(chǎn)線可根據(jù)各產(chǎn)品生產(chǎn)的需求來(lái)設(shè)定，對(duì)于鑄鋼件而言，品類多，各個(gè)用戶需要的規(guī)格不一，所以對(duì)于生產(chǎn)的管控就更為重要。鑄鋼件的生產(chǎn)由很多工序構(gòu)成，各工序都緊密相連，相互聯(lián)系，從原料進(jìn)廠到鑄造再到加工的整個(gè)流程，廠長(zhǎng)及車(chē)間主任是如何管理的呢？

（1）大型鑄鋼件廠家輝縣騰飛鑄鋼車(chē)間管理人員都是從一線生產(chǎn)中成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)流程是相當(dāng)熟悉的，他們既有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，又有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

（2）每天早上組織工人開(kāi)車(chē)間晨會(huì)，了解各生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)設(shè)備等情況，明確一天的生產(chǎn)任務(wù)，并加強(qiáng)員工生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)等。

（3）技術(shù)人員根據(jù)客戶圖紙確定好鑄造工藝后會(huì)對(duì)車(chē)間下生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間管理人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)緩急妥善安排生產(chǎn)計(jì)劃，每天制定好各車(chē)間各班組的生產(chǎn)計(jì)劃，一天生產(chǎn)結(jié)束后都對(duì)各生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)并做好記錄，以保證每個(gè)產(chǎn)品的交貨期。

（4）在生產(chǎn)線管控中，還要制定明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工人必須按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，車(chē)間管理人員要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理，確保生產(chǎn)質(zhì)量。其次還要明確各原料及輔助用料的用量，杜絕原料的浪費(fèi)，生產(chǎn)鑄鋼件的一些原料及輔助原料屬于國(guó)內(nèi)稀有資源，須從國(guó)外進(jìn)口，所以生產(chǎn)過(guò)程中需按規(guī)定使用。

大型鑄鋼件廠家通過(guò)科學(xué)管控生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交貨期，以使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。