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質(zhì)量是大型鑄鋼件廠家占領(lǐng)市場的先決條件，有了好的質(zhì)量才能有好的信譽(yù)以及優(yōu)質(zhì)的客戶，“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”。

騰飛鑄鋼為加強(qiáng)各車間員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識，實(shí)施了質(zhì)量管理檢查小組，進(jìn)行突擊檢查，做總結(jié)匯總。目的是為了提高大家的工作效率還有工作的積極性，來糾正避免缺陷或者與廢品的發(fā)生頻率，能夠達(dá)到減少加工過程質(zhì)量損失和實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶對產(chǎn)品的要求也越來越高。而質(zhì)量、價(jià)格、交貨期是市場經(jīng)濟(jì)的主要三大要素，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，就如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的鑄鋼件廠家，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效，讓客戶滿意是我們的使命。

騰飛鑄鋼通過開展質(zhì)量管理活動，提高員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，加快提高質(zhì)量的步伐。再吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利潤的扭虧為盈還需要大家的努力。產(chǎn)品質(zhì)量問題減少同樣成本也會相應(yīng)的減少，生產(chǎn)過程中，也有一些的案例供我們學(xué)習(xí)。就例如軋機(jī)牌坊，出現(xiàn)了批量性問題，為避免造成嚴(yán)重?fù)p失，質(zhì)檢部探傷組人員加班對缺陷位置反復(fù)探傷，才使產(chǎn)品完成入庫。鑄鋼件加工也未出現(xiàn)售后缺陷，產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶的認(rèn)可。

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