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如何在保證質(zhì)量的前提下有效降低大型鑄鋼件 的成本是每個鑄鋼件廠家永恒的主題，廠家在衡量成本優(yōu)勢的原則是：在保證與競爭對手提供同等的產(chǎn)品價值的前提下，如何有效的降低廠家相對于競爭對手的成本，簡單地說就是盡量削減不增加產(chǎn)品或服務(wù)差異性的成本。而不是不考慮產(chǎn)品或服務(wù)價值盲目降低成本。

對鑄造廠家來說能降低成本主要來自人工、原材料、能源等這幾方面。如領(lǐng)用買方市場的強勢地位對其采購成本進行盲目的壓價，或降低原材料成本讓眾多供應(yīng)商降價競爭，或片面地追求鑄鋼件廠家 采購環(huán)節(jié)上成本支出最低。這樣目前的降低成本，可想而知原材料質(zhì)量如何，看是成本降低了，可導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本上升、銷售費用增加、客戶滿意度降低等，到了最后發(fā)現(xiàn)整個價值鏈的成本在增大，更有甚者引發(fā)品質(zhì)事故，導(dǎo)致公司品牌受損，信用受損。

其實降低大型鑄件的成本，不是從人力、原材料等，而是從鑄件技能的提升、人才的培訓(xùn)、設(shè)備的提升等，讓各項環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和最優(yōu)化帶來成本削減的機會，追求總成本最優(yōu)化。這才是正確降低大型鑄鋼件 的成本，而不是盲目的導(dǎo)致廠家經(jīng)濟受損。